11月19日晚，市白馬港公司副總經(jīng)理鄭李岳在市三都澳新區(qū)公司會議室主持召開項目推進會，市白馬港公司班子成員、相關部門負責人、各項目業(yè)主代表及施工、監(jiān)理單位項目負責人參加了會議。
會上，各施工、監(jiān)理單位項目負責人就寧德市金蛇山市政填海造地工程、寧德市三都澳新區(qū)啟動區(qū)路網(wǎng)（一期）工程、寧德市后灣片區(qū)海堤加固及河道建設一期工程等三個項目進展情況進行了匯報；公司三個項目業(yè)主代表對施工現(xiàn)場管理，施工進度、質(zhì)量、安全等情況進行逐一剖析，并針對性提出具體要求；安監(jiān)部通報了本月各項目安全檢查結果，明確了整改要求。會議指出，在市三都澳新區(qū)公司領導的高度關心，多方指導調(diào)度下，EPC總承包方前期管理混亂、施工進度滯后等局面得到有效扭轉(zhuǎn)，目前各項目基本能夠按照計劃目標推進，但仍存在現(xiàn)場管理薄弱、作業(yè)面未充分利用、施工和設計質(zhì)量不足、安全文明施工投入不夠等阻礙項目推進的諸多問題。會議要求，各參建單位要提高認識，切實履行主體責任，針對存在的問題緊抓整改，充分利用雨季前的施工黃金期，搶抓有效工期，大干90天，全面加力推進項目建設進度。一要科學合理組織施工，參建各方要加強協(xié)調(diào)溝通，及時處理項目交叉施工存在問題；二要落實責任，保證項目進度、質(zhì)量、安全目標；三要全面加大項目管理力度，增加人、材、機各方面有效投入；四要制定趕超方案，倒排工期計劃，掛圖作戰(zhàn)，確保項目計劃目標順利實現(xiàn)。
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